Add some content for each one of your videos, like a description, transcript or external links.To add, remove or edit tab names, go to Tabs.




















Építs olyan csapatot, amely önállóan dolgozik, felelősséget vállal, és leveszi a terhet a válladról – hogy ne te legyél a szűk keresztmetszet a saját cégedben.
Megmutatjuk, hogyan alakíts ki átlátható rendszereket és világos felelősségi köröket, hogy a vállalkozásod ne a jelenlétedtől függjön.
Nem csak a bevétel számít. A cél az, hogy legyen nyugodt reggeled, családi hétvégéd, és ne a cég határozza meg az egész életedet.
Találkozz cégvezetőkkel, akik hasonló kihívásokkal küzdenek: munkaerőhiány, bizonytalanság, válság.A közös gondolkodás sokszor többet ér, mint egy újabb könyv.
Nem üres lelkesítés, hanem gyakorlati eszközök: hogyan adj át feladatot, hogyan fejleszd a munkatársaidat, hogyan teremts rendet a működésben.
Ne hagyd ki ezt a fergeteges és inspiráló napot!
A szabadság nem a tengerparton kezdődik, hanem ott, amikor a céged nélküled is működik,
és te nem tűzoltással töltöd a napodat, hanem irányítasz.

Tanulj olyan Cégvezetőktől, akik már megcsinálták:
Saját szakterületükön kiemelkedő vállalkozók, akik a saját bőrükön tanulták meg, hogyan kell több profitot, több szabadidőt, és önműködő céget építeni.
Egy kis helyi vállalkozásból épített fel egy több országban jelen lévő, meghatározó cégcsoportot az élelmiszeriparban. 1992-ben indította el...a vállalkozását, amely az évek során folyamatos fejlődésen ment keresztül: húsipari termelés, kereskedelem, vendéglátás és turizmus területén is sikerült stabil és növekvő rendszert kialakítania. Ma a Bertis egy komplex, több lábon álló vállalatcsoport, amely Erdélyből indulva a magyar piacon is sikeresen jelen van. Vezetőként a hosszú távú gondolkodás, az értékalapú működés és az emberekbe vetett bizalom határozza meg a döntéseit. Hisz abban, hogy a fenntartható növekedés alapja nemcsak a stratégia, hanem az erős csapat és a vállalati kultúra is. Előadásában azt mutatja meg, hogyan lehet egy vállalkozást stabil alapokra építeni, több területen is sikeresen bővíteni – úgy, hogy közben az emberi oldal és a minőség ne vesszen el a növekedés során.
Wolf Gábor a kisvállalati marketing egyik legismertebb hazai szakértője, a Marketing Commando vezetője és a Kisvállalati Marketing Biblia szerzője. Több mint két évtizede segíti a vállalkozókat abban, hogy a marketing ne bonyolult elmélet..., hanem érthető, mérhető és bevételt termelő cégépítő eszköz legyen. Munkája kifejezetten a mikro-, kis- és középvállalkozások világára épül: arra, hogyan lehet korlátozott erőforrásokkal is erősebb ajánlatot, jobb vevőszerzést és stabilabb piaci jelenlétet kialakítani. Előadásában megmutatja, hogyan gondolkodik ma egy eredményes vállalkozás a marketingről, és milyen gyakorlati lépések segíthetnek abban, hogy a cég ne csak túlélje a bizonytalan időszakokat, hanem újra növekedési pályára álljon.
Vezetése alatt a Mapei Kft. egy 4 fős, 60 millió Ft árbevételű cégből egy 248 fős, évi 33,5 MRD Ft árbevételű vállalkozássá fejlődött.... Ahhoz, hogy ezt meg tudja tenni, rengeteget tanult, könyveket olvasott és megfigyelt más vezetőket, akik már gyakorlottabbak voltak nála. Rengeteg tapasztalatot szerzett cégvezetésből, cégfejlesztésből, valamint a munkatársak kezeléséből és motiválásából. Tudja, hogy egy cégben a legfontosabb érték az ember, ezért a munkásságának nagy része arra irányul, hogy foglalkozzon a munkatársai és a beosztott vezetői hogylétével. Folyamatosan dolgozik azon, hogy termelési szándékukat és munkakedvüket magas szinten tartsa és folyamatosan növelje. Ez hozza a cégben a legnagyobb eredményeket. Ennek a hasznos tudásnak egy részét szeretné most átadni az előadása formájában a cégvezetőknek. Tudja, hogy a cégekben hasonló problémák fordulhatnak elő, mint amelyekkel ő is szembesült az elmúlt években – ezekre kínál olyan megoldási javaslatokat, amelyeket már kipróbált, és működnek, és amelyek a vezetést játékká teszik – szenvedés helyett.
30 éve aktív vállalkozó, és több mint egy évtizede segíti a cégvezetőket abban, hogy eredményesebben és tudatosabban működtessék vállalkozásukat.... Stratégiai, értékesítési és működési rendszerek szakértőjeként józan, egyszerű és gyakorlatban is működő megoldásokat vezet be a cégekben, hogy stabilabb működés és nagyobb pénzügyi mozgástér jöjjön létre. Előadásában a pénzügyek kíméletlen törvényszerűségeiről beszél: milyen szabályok mentén működik valójában a vállalati pénzáramlás, és mit kell megértenie egy vezetőnek ahhoz, hogy ne túléljen, hanem tudatosan építkezzen.
Az elmúlt 22 évben tizenöt nemzet vezetőivel dolgozott Londontól Moszkváig, több mint harmincezer résztvevővel a cégvezetés..., menedzsment és üzleti etika területén. A Seminar Consulting több mint 25 éves tapasztalatára és egy évtizedek óta működő menedzsmentrendszer adataira építve pontosan látja, milyen törvényszerűségek mentén működik – vagy éppen esik szét – egy vezetői csapat. Előadásában megmutatja, miért olyan nehéz valódi csapatot formálni a munkatársakból, és milyen működési elvek mentén lehet stabil, együttműködő és eredményes szervezetet építeni.
15 éve tart tréningeket kis és nagy csapatoknak egyaránt. Szakterülete az eredményszemlélet kialakítása. Abban segít, hogy... a „csinálom”, „rajta vagyok”, „folyamatban van” hozzáállást a „kész van”, „megcsináltuk”, „mit tegyek még?” gondolkodás váltsa fel, ami időt spórol a vezetőknek, és több bevételt, nagyobb nyereséget hoz a cégeknek. Vallja, hogy minden szervezetnek szüksége van világos célokra és minden szintre lebontott, leírt stratégiára, amelyben a munkatársak látják a saját aktív szerepüket. Három éve vezetőségi tagja a BNI Magyarország egyik legsikeresebb csoportjának, amely két évben is elnyerte a legnagyobb bevételt generáló csoport címét. Emellett önbizalomnövelésben is támogatja az embereket, a 2025–26-os évben közel 30 jótékonysági projektet menedzselt, tréningjeire pedig rendszeresen elkíséri terápiás golden retrievere, Gréti is.
Közel 12000 embernek tartott már előadást különböző formában. Már egyetemi évei alatt felismerte, hogy a cégszervezésben számára a humán erőforrás..., a cégszervezésben a legkedveltebb területe a humán erőforrás, vagyis az emberek. A vállalkozó elvégezheti a legtutibb képzéseket is, a munkát a munkatársai kell elvégezzék… Így, az első munkahelye egy húsfeldolgozó volt, ahol ebben a munkakörben kezdett el dolgozni. A párjával sikeresen működtet több éve egy életmód- és táplálkozás-tanácsadó céget. Mellette pedig előadások, tréningek tartásával és cégszervezéssel is foglalkozik. Egyszerű, humoros, gyakorlati példákkal teszi érthetővé és hasznossá az előadásokat, illetve a belső képzéseket.
Lassan több, mint 2000 embernek tartott már előadást valamilyen formában. Az egyetemi évei alatt vette észre, hogy neki a cégszervezésben a legkedveltebb területe...a humán erőforrás, vagyis az emberek. A vállalkozó elvégezheti a legtutibb képzéseket is, a munkát a munkatársai kell elvégezzék… Így, az első munkahelye egy húsfeldolgozó volt, ahol ebben a munkakörben kezdett el dolgozni. A párjával sikeresen működtet több éve egy életmód- és táplálkozás-tanácsadó céget. Mellette pedig előadások, tréningek tartásával és cégszervezéssel is foglalkozik. Egyszerű, humoros, gyakorlati példákkal teszi érthetővé és hasznossá az előadásokat, illetve a belső képzéseket.
székelyudvarhelyi AREO Hotel
ad otthont.
Bátran merjük vállalni: ha elégedetlen lennél a hallottakkal és tanultakkal, a konferencia után 5 napon belül írásban kérheted a részvételi díj visszafizetését, úgyhogy semmit se kockáztatsz.
Kérdéseid vannak? Keress fel minket:
Töltsd ki az űrlapot, és keresünk.